1月24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開2023年度中層干部述職測評大會。

會上，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職，集團(tuán)班子成員、黨委委員對述職人進(jìn)行現(xiàn)場測評，并當(dāng)場通報測評結(jié)果。鄧華表示，這次述職測評主要目的是對照2023年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行“回頭看”“大盤點(diǎn)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，明確方向，為2024年打下良好基礎(chǔ)。各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人的述職匯報都比較客觀全面、具體實(shí)在，講出了各自工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和難點(diǎn)。

會議指出，經(jīng)過三年多的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)經(jīng)營水平、內(nèi)生動力、發(fā)展態(tài)勢以及全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)精氣神都發(fā)生了深刻變化，取得了一些成績，但同時也還存在一些不足。一是中層干部作為推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展承上啟下的中堅力量，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)和提升銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神、善于破題的有解思維、爭創(chuàng)一流的決心毅力和勇挑重?fù)?dān)的執(zhí)行意識。二是各業(yè)務(wù)板塊還需持續(xù)做專做精做深。目前棉麻的經(jīng)營團(tuán)隊專業(yè)市場能力還比較欠缺，在業(yè)務(wù)研究、風(fēng)險把控、市場機(jī)遇捕捉、聯(lián)合合作等方面還有不足。三是歷史包袱沉重。還需繼續(xù)著力化解人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、清欠清收、低效無效資產(chǎn)處置等方面的歷史遺留問題，減輕包袱，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，加快發(fā)展。

鄧華要求，各部門、子公司負(fù)責(zé)人一是要狠抓作風(fēng)，在以上率下中下功夫。牢固樹立“真抓實(shí)干、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，以實(shí)際行動為員工做好示范、當(dāng)好榜樣。二是要深化管理，在提質(zhì)增效上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)績效考核辦法，調(diào)動員工積極性；加強(qiáng)與同類型的優(yōu)質(zhì)企業(yè)對標(biāo)對表，找出差距與不足，切實(shí)將降本增效、經(jīng)營提效貫穿經(jīng)營管理全過程。三是要提高認(rèn)識，在風(fēng)險防范上下功夫。堅持以問題為導(dǎo)向，圍繞制度建設(shè)、流程設(shè)計、崗位職責(zé)、關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)控制等環(huán)節(jié)，全面梳理和排查風(fēng)險隱患，不留“死角”和“盲區(qū)”。四是要堅守底線，在廉潔從業(yè)上下功夫。做到慎言、慎行、慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友，做到知敬畏、存戒懼、守底線，在廉潔從業(yè)上帶好頭、作表率、立標(biāo)桿。五是要提早謀劃，在創(chuàng)新實(shí)干上下功夫。緊扣集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作要求，主動思考，積極謀劃，真正把集團(tuán)確定的工作思路轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成果。

鄧華強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的中層干部，必須提高站位，服務(wù)大局，將自身工作和成長融入到集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的洪流中。在新征程上步履不停、砥礪前行，忠誠履職、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以優(yōu)異的成績和嶄新的姿態(tài)迎接2024年，繼續(xù)為打造國內(nèi)一流的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺貢獻(xiàn)更大力量！

集團(tuán)公司班子成員、黨委委員、中層副職及以上員工、部分職工代表參會。