在“七下八上”防汛關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司集中開展了汛期安全生產(chǎn)大檢查工作。7月25日—31日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華及班子成員、黨委委員馮颯、李明會、曹永彬、張琳黎以“四不兩直”方式，分別帶隊(duì)深入資中、遂寧、射洪、德陽、龍泉、青白江等地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

此次安全生產(chǎn)檢查，集團(tuán)公司本部和子公司總體情況良好，但也存在一定的問題，針對隱患問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)子公司具體情況提出了整改目標(biāo)。同時，對汛期安全工作提出要求，一要提高思想認(rèn)識，切實(shí)扛起安全主體責(zé)任；二要進(jìn)一步加大隱患點(diǎn)的排查力度，針對可能存在的電氣線路老化、消防設(shè)施缺失或損壞、建筑物結(jié)構(gòu)安全隱患等問題，制定詳細(xì)的排查計劃和整改清單；三要明確責(zé)任人和整改時間節(jié)點(diǎn)，形成安全閉環(huán)管理；四要特別關(guān)注一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是危險化學(xué)品原材料的存放是否符合防火、防潮相關(guān)要求；五要做好老舊資產(chǎn)的安全隱患維修和安全監(jiān)管，以及消防器材和防汛物資的儲備和管理工作，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和補(bǔ)充，保證物資隨時可用，堅決守牢安全底線。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。為進(jìn)一步做好汛期安全生產(chǎn)管理工作，鄧華強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，高度重視汛期安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險意識，克服麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員在汛期安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，織密織牢安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)防護(hù)網(wǎng)；二要盯緊突出風(fēng)險，排查問題隱患。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵部位的隱患排查，對排水系統(tǒng)、電氣設(shè)備、倉庫儲存等方面全方位細(xì)查出的問題，提前采取加固和防護(hù)措施。特別是騏驥公司、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司、棉麻倉儲公司等要加強(qiáng)倉庫的管理，對存放的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行妥善安置，墊高存放位置，做好防潮、防水措施；三要強(qiáng)化汛期應(yīng)急培訓(xùn)，提高處突能力。加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)和定期應(yīng)急演練，不斷提高員工的防汛意識、自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力；四要抓好安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理，根據(jù)天氣情況合理安排施工進(jìn)度，在防暑、防汛、防火、防滑坡上狠下功夫；五要發(fā)揮“四個清單”作用，確定安全防范措施有力。通過清單制管理，建立安全隱患整改責(zé)任體系，有力有效推動隱患整改。各子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)資保中心要跟蹤整改落實(shí)情況，確保整改到位；六要加強(qiáng)汛期預(yù)警，強(qiáng)化應(yīng)急值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，確保信息暢通，提前做好防范準(zhǔn)備工作，全力以赴確保集團(tuán)平安度汛。